Facilitair begroten

Categorieën: Financieel
Verlanglijst Delen
Deel cursus
Pagina link
Deel op social media

Over cursus

Facilitair begroten: leer begroten met vertrouwen

Krijg grip op je facilitaire financiën – met slimme, praktijkgerichte budgettering.

Werk jij als facilitair professional en ben je (mede)verantwoordelijk voor het opstellen of beheren van een begroting? In deze cursus leer je hoe je op een toegankelijke en gestructureerde manier een realistisch, onderbouwd en flexibel budget opstelt – ook zonder financiële achtergrond.

Van jaarbudget tot projectbegroting, van kostenraming tot bijsturing: je leert hoe je financiële kaders vertaalt naar concrete plannen die werken in de praktijk.

✅ Wat je leert:

  • Wat een budget is en waarom het essentieel is in facilitair management.
  • Hoe je kosten inschat, budgetposten maakt en begrotingen opbouwt.
  • De verschillende soorten budgetten: exploitatie, project, investering en meerjaren.
  • Hoe je afwijkingen signaleert, analyseert en bijstuurt.
  • Hoe je jouw begroting overtuigend presenteert aan management en stakeholders.
  • Praktische toepassing aan de hand van herkenbare facilitaire casussen.

👨‍💼 Voor wie?

Deze cursus is speciaal ontwikkeld voor facilitair professionals, teamleiders, coördinatoren en iedereen die betrokken is bij het opstellen, beheren of verdedigen van facilitaire budgetten.

💡 Waarom deze cursus?

  • Gebaseerd op het theorie en vertaald naar facilitaire praktijksituaties. 
  • Geen droge theorie, maar toegankelijke uitleg en herkenbare voorbeelden.
  • Direct toepasbaar in jouw werkomgeving – ook zonder financiële achtergrond.

📜 Resultaat:

Na afloop kun jij zelfstandig een facilitair budget opstellen, onderbouwen en bijsturen. Je weet hoe je financiële grip houdt én hoe je jouw plannen overtuigend presenteert. Je ontvangt een certificaat van deelname.

Toon meer

Wat ga je leren?

  • Wat een budget is en waarom het essentieel is in facilitair management.
  • Het verschil tussen budget, budgettering en kostenraming.
  • Financiële basisbegrippen zoals kosten, opbrengsten, afschrijvingen en cashflow.
  • Hoe je vaste, variabele, directe en indirecte kosten herkent en toepast.
  • De verschillende soorten budgetten: jaarbudget, projectbudget, investeringsbudget en meerjarenbudget.
  • Stapsgewijs een facilitair budget opstellen: van behoeftebepaling tot goedkeuring.
  • Budgetten monitoren en bijsturen tijdens de uitvoering.
  • Werken met tools en dashboards voor inzicht en grip op je cijfers.
  • Een begroting presenteren en onderbouwen richting management en stakeholders.
  • Praktische toepassing aan de hand van realistische casussen en voorbeelden.

Cursus inhoud

1. De basis van Budgetteren
In deze module leggen we uit wat een budget precies is, waarom budgetteren belangrijk is voor facilitair management, en hoe een budget, het proces van budgetteren en een kostenraming van elkaar verschillen. We geven voorbeelden vanuit verschillende diensten (schoonmaak, catering, technisch onderhoud) om de begrippen te verduidelijken. Deze fundamentele kennis vormt de basis voor alle volgende modules.

  • Les 1.1: Wat is een budget?
    04:36
  • Les 1.2: Waarom is budgetteren belangrijk voor FM?
    05:03
  • Les 1.3: Verschil tussen budget, budgettering en kostenraming
    04:28

2. Financiële Basiskennis voor Facilitair Professionals
In deze module behandelen we kernbegrippen uit de financiële wereld die relevant zijn voor het begrijpen en opstellen van budgetten. We leggen ze uit in begrijpelijke taal met voorbeelden gericht op facilitaire situaties. Na deze module ken je termen zoals kosten vs. uitgaven, opbrengsten vs. inkomsten, afschrijvingen, cashflow, vaste en variabele kosten, directe en indirecte kosten. Met deze basis kun je in de volgende modules beter snappen hoe je budgetcijfers tot stand komen en wat ze betekenen.

3. Typen Budgetten in Facilitair Management
In deze module gaan we in op de verschillende vormen van budgetten die je in het facilitair werk tegenkomt. Elk type budget heeft een eigen doel en aanpak. We behandelen achtereenvolgens: het jaarlijkse exploitatiebudget (voor de reguliere operaties), het projectbudget (voor éénmalige projecten), het investeringsbudget (voor kapitaalinvesteringen), en het meerjarenbudget (voor langere termijn plannen). Bij elke les leggen we uit wat het betreffende budget type inhoudt, waar het voor dient, en hoe je het opstelt – steeds met voorbeelden uit de facilitaire praktijk, zoals onderhoudsplannen, verhuisprojecten, investeringen in apparatuur en duurzame meerjarenplannen.

4. Het Opstellen van een Budget
In deze module combineren we de kennis uit voorgaande modules tot een praktisch stappenplan voor het creëren van een budget. We richten ons met name op het proces voor een jaarbudget of projectbudget, want daar is de aanpak vergelijkbaar: je begint met informatie verzamelen, maakt berekeningen, en werkt samen met collega’s en management om tot een definitief budget te komen. We belichten elke stap: van het identificeren van behoeften en het betrekken van stakeholders (Les 4.1), via het inschatten en structureren van kosten in concrete budgetposten (Les 4.2), tot het afstemmen met andere afdelingen en het verkrijgen van goedkeuring van het management (Les 4.3). Na deze module kun je zelfstandig een budgetvoorstel opstellen én verdedigen.

5. Monitoren en Bijsturen
In deze module richten we ons op de fase ná het opstellen van de begroting: hoe houd je tijdens de uitvoering vinger aan de pols bij de financiën en stuur je op tijd bij. We behandelen hoe je de realisatie van het budget volgt en rapporteert (Les 5.1), hoe je eventuele afwijkingen analyseert en welke acties je kunt nemen om bij te sturen (Les 5.2), en we bespreken hulpmiddelen zoals dashboards en rapportagesystemen die dit proces ondersteunen (Les 5.3). Na deze module begrijp je hoe je een begroting “levend” houdt gedurende het jaar en problemen voortvarend aanpakt.

6. Toepassing in de praktijk
In deze module brengen we alle opgedane kennis samen en kijken we hoe je deze in realistische situaties toepast. We doen dit aan de hand van een uitgebreide casus (Les 6.1) waarin stap voor stap een facilitaire begroting wordt opstelt en bijgestuurd, zodat je de theorie in een praktijkscenario kunt zien werken. Vervolgens richten we ons op het presenteren van je begroting en het verzamelen van feedback (Les 6.2): hoe overtuig je stakeholders van jouw plannen en hoe ga je om met hun opmerkingen of kritiek? Na deze module heb je ervaren hoe het is om een begroting van begin tot eind uit te werken en te verdedigen, vrijwel alsof je het in je eigen werkomgeving doet.

Eindtoets
In deze toets zijn 50 meerkeuze vragen over de behandelde stof om te controleren of je alle stof goed hebt begrepen. Bij 30 goede antwoorden wordt de toets als voldoende beschouwd.

Behaal je certificaat

Voeg dit certificaat toe aan je cv om je vaardigheden te demonstreren

selected template

Student waarderingen & beoordelingen

Nog geen beoordeling
Nog geen beoordeling
Facility Learning

Opleidingen vinden vaak plaats in een klaslokaal, maar dat kan ook anders!

Info@facilitylearning.nl

Wilt u pushmeldingen ontvangen voor alle belangrijke activiteiten op locatie?

✕